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2018第十二屆全國裝飾企業思想創富年度盛典

2017年11月29日16:18 

2018第十二屆全國裝飾企業思想創富年度盛典

楊智偉

2017年12月19日--21日

杭州第一世界大酒店
支 持 單 位

中國建筑裝飾協會裝飾裝修委員會
主 辦 單 位

杭州匯眾網聯教育科技股份有限公司
戰略合作媒體

騰訊家居
承 辦 單 位

杭州匯眾網聯教育科技股份有限公司、匯眾網聯商學院、華裝網

前言

拼命創業的時代已經過去,很多大企業都發現了,拼命創業員工被壓榨掉了學習時間,被壓榨了思考時間,當公司越來越差時,很可能會因為一些突發事件脫離正軌。所以,任何企業都要當成創業期去發展,而創業最重要的是兩個字——節奏,即你要在合適的時候做合適的事情,您選擇時間的正確性,才決定了您能否贏。

過去我們都在談互聯網是鮮衣怒馬,而現在這個時代,互聯網已經逐漸發展的相對成熟。當互聯網的各種模式慢慢成熟的時候,一個好的企業就應該是值得長期投資的企業。
試想一個好的企業老板他的工作重心會是在哪里呢?
第一:是裁決問題。
老板最主要工作是做好裁決,而且要給每一個員工正確的評價,并且給他應得的、正確的收益。所以老板要做好兩件事:第一:設立制度,讓每個人可以被公正的對待。第二防止對公司造成不可逆的摧毀性的傷害。
第二:是授權問題。
一講授權,不可避免地要考慮員工個人能力還不夠怎么辦?職業道德存在問題怎么辦?在員工個人能力方面,可以采用集體決策來代替個人決策,成立事業部。在職業道德方面,先授權后審計,多審計多授權。先給權利,做完后有審計,考驗該員工要自律,否則一定會被罰被抓。
第三:是激勵問題。
當授權解決不了員工能不能自主后,接下來就要解決員工愿不愿意自主的問題,這就需要激勵。老板要給予公正的評價,并且根據評價做出公正的獎勵,公司就會越來越好。
第四:是時間問題。
當能力(授權)和動力(激勵)問題被解決后,最重要的是給他們時間成長,做對了不去干涉,做錯了也給予改錯的機會,只要不對公司造成致命傷害。員工有大量的改錯機會,每一次都會有新的成長,員工的能力就會越來越強,公司的業務就會越來越好。

峰會背景

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