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首頁最新課程排期 《2018年度裝企自動賺錢經營規劃經理人團隊特訓營》

《2018年度裝企自動賺錢經營規劃經理人團隊特訓營》

2017年12月27日16:09 

★如果您企業有以下問題:
◎商業模式落后,缺乏贏利鏈
◎制度不健全,員工工作動力低
◎人才留不住,員工不穩定
◎業績好,利潤不高
◎工程品質均好性差,回頭客不多
◎品牌定位不清、缺乏賣點
◎營銷渠道單一,缺乏系統方法,業績增長出現瓶頸
◎團隊缺乏凝聚力,內耗大,一盤散沙
◎沒有長期規劃,前景迷茫……
◎組織構架不合理,老板又忙心累
◎整裝產品研發設計定位不明確

如果您的企業存在有以上問題,邀請家裝企業團隊參加我們為您量身定制的課程----打造裝企自動賺錢系統與團隊執行力密訓營,3天時間幫您解決您企業運營中70%的問題。最少的投入,賺取最大的利潤。這是一堂裝企經理人核心骨干人員思維與能力快速成長必修的訓練課程,一次參加永久復習,終生受益。

楊智偉

★培訓對象:
裝飾企業董事長、總經理、分公司經理、部門經理、儲備干部等
★授課方法:
工具復制+案列分析+實戰演練+商戰實操咨詢落地課程
★課程價值:
1、降低成本3-5%,提升業績30-300%
2、建立10年跟隨企業的團隊
3、規劃企業未來,明確企業的方向
4、一套完整的系統和實戰方法,拿來就可以用
5、可持續免費復習,內容更新20%
★十大核心模塊:
商業模式+營銷系統+品控系統+運營管理系統+人力資源+成本控制+目標執行+談單簽單系統+企業文化系統+目標規劃系統

★主講嘉賓簡介:楊智偉老師★


楊智偉

1、匯眾集團有限公司董事長
2、北京大學經營策略班導師
3、從事裝飾行業經營管理十八年,被中國家裝行業尊稱家裝界的諸葛亮,億元名企孵化總教練
4、擅長企業規劃、企業營銷、銷售系統設計,十年時間通過培訓咨詢已經幫助全國3000家企業建立系統,其中10家企業成為10億級以上企業,50多家企業成為億元企業的跨越,300多家企業業績增長10倍,3000家裝飾企業成為千萬家裝企業,他總結行業經驗通過教育培訓推動裝飾行業發展。

課程大綱

第一課:商業模式與規劃系統
1、 商業模式分析與設計
2、 商業模式案例分析
3、 規劃系統定義
4、 億元規劃案例
5、 億元企業發展的十大原則
6、 億元商業規劃實操演練

第二課:如何組建一流的創業團隊
1、 建立明確團隊的目標
2、 協助團隊進行規劃
3、 強化團隊的信念,得到團隊成員的做出承諾
4、 列出招聘人員標準
5、 了解應聘者的想法
6、 向應聘人員講解企業規劃
7、 協助員工制訂人生規劃,找到實現需求的動力
8、 復制你企業的價值觀和行為模式
9、 檢查修正每個人的目標和行為
10、激發團隊成員的創造性,推動更高目標

第三課:如何打造卓越的營銷系統
1、店面建設渠道
2、業務團隊渠道
3、自媒體宣傳渠道
4、小區營銷渠道
5、工地營銷渠道
6、客戶介紹渠道
7、微信營銷渠道
8、網絡營銷渠道
9、人脈營銷渠道
10、建材聯盟眾籌渠道
11、關系營銷渠道

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