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家裝管理:晨會都開不好,怎么當好老板?

2017年08月09日15:09 

目前有一些做家裝管理的家裝公司在向我們咨詢,關于晨會開不好怎么當老板的事情,那么針對家裝管理如何保障戰略目標的實現,家裝管理如何培養雷厲風行作風,家裝管理執行不到位等問題,我們匯眾網聯家裝界諸葛亮大財神咨詢總教練楊智偉導師團專門做了一系列家裝管理執行方案


晨會,是實現一家店面愿景的有效手段,是企業文化打造的實際細化,它的意義在于:

1.統一店面團隊的價值觀

通過對店里某些現象的評價,讓店員清楚:店面的原則是什么,底線是什么,提倡什么,反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵,對反對的堅決予以懲處,以此將價值觀根植于每個店員的心目中。


2.保障戰略目標的實現

企業的戰略目標只有從內容上層層分解到店員,從時間上細化到年、月、日,再一件件落實,才能逐步實現,而晨會正好可以通過檢討店員每天工作的進度,來落實戰略的完成情況。

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3.部署重點工作

將當日的工作重點進行部署和強調,確保每個店員知悉,同時便于相互間的配合。

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